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马云为什么把梳子卖给和尚的讲师赶走了

马云为什么把梳子卖给和尚的讲师赶走了

这些所谓培训师都是一些创业失败者,瞎忽悠,没有一点实战经验,什么把梳子卖给和尚啊、旺季搞销售、淡季做品牌,说的轻松,都是一些纸上谈兵,你为什么做培训,既然你知道的那么多,为什么不去创业啊!如果创业你不成业界精英了吗?

说和做是两个概念,有些人指挥别人的时候,头头是道,自己做的一塌糊涂。压根就不是这块料,失败的无地自容,只好去培训别人,还名正言顺的说自己是某某大师,得到过什么什么大奖,这些大奖都是民间组织搞的,只要花钱马上给你一个,一毛钱的价值没有。

马云之所以把这些把梳子买给和尚的人赶走,因为他是有经历的人,见多识广,说明马云很务实,还有些老板参加什么NBM班培训,什么总经理短期培训班,凡是参见过的都费了,什么也没有学会,自己的员工倒霉了,严格管理,都是各种规章制度,罚款。其实管理很简单,你真心对员工,员工就会给你卖命。制度越多麻烦越大,你对员工进行罚款,员工也不会回家给爸妈要钱缴纳罚款,他会想尽办法挤兑现金弥补

老板要经常去基层做调研,千万别天天蹲在办公室,不要指望什么总监,他们只会报喜不报忧,这些人要的是工资,不会真心真意的和你同甘共苦。三个月不发工资估计就会离开。

梳子卖给和尚是不对的,产品必须卖给有需求的,即使和尚要了有什么用呢?不能消费的产品永远都是库存。把鞋子卖给没有脚的,即使你营销水平再高,有什么意义呢?永远得不到应用的产品,永远没有意义,还不如不卖。这样只能玷污你的产品价值。所以我们做销售的必须去寻找有需求的人,而不是靠忽悠去把产品送上死路。

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